Rashad Mirzayev
  • AZAZ
No Result
View All Result
  • Blog
  • About
  • Contact
  • Blog
  • About
  • Contact
Rashad Mirzayev
No Result
View All Result
Home Blog

6 факторов о которых необходимо знать перед началом ведения бизнеса

by Rashad Mirzayev
January 9, 2020
6 факторов о которых необходимо знать перед началом ведения бизнеса

Finger pressing business button. Blue and black tones. Start up concept.

Share on FacebookShare on Twitter

Опираясь на свои наблюдения за годы моей деятельности, большинство моих соратников и земляков начали вести свой бизнес спонтанно. Она же в свою очередь была вызвана  различными собственными их причинами. Кому то выпал хороший шанс, кто то решил используя свой потенциал направить его в нужное русло, другие же устав от рутины ежедневной работы решились на такой шаг.  В то же время я сам создавал и управлял тем или иным бизнесом, который становился для меня удачным или наоборот убыточным. Но с уверенностью могу сказать одну вещь: ожидаемый вами «идеальный мир» в предпринимательской деятельности, на самом деле не соответствует действительности.

Решающиеся на подобные риски с нереалистичными ожиданиями, обычно могут просуществовать около года, в лучшем случаи – 5 лет. По данным Forbes, 45,4% -51% предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет и 75% в первый год своей деятельности. Наиболее распространенной причиной подобных неудач является ограниченные знания организации и ежедневного ведения своего бизнеса. Кажется, и в самом деле, из-за ошибочных мыслей и неверных расчетов я пережил ситуации, когда мои ожидания в действительности оказались слишком далеки от реальности.

Если вы перегружены на повседневной работе и испытываете нужду со стороны своих финансовых возможностей, но вам выпадает шанс- нет ничего идеальнее, чем воспользоваться им и начать свое дело.

1. Цель – для чего? Что? Как?

Для старта вашей предпринимательской деятельности, не зависимо ни от финансовых целей, ни от желаемых получить выгодный результат, необходимо создать и предложить услуги и товар потенциальным клиентам. Самым важным фактором является «почему?», понимание его ценности. Самое главное, вам нужно понять, что представляют собой значения фактора «почему» и что отличает вас от ваших конкурентов. Лишь после этого необходимо проанализировать, что вы можете предложить на рынке услуг и на сколько это будет востребовано. Так же следует уделить внимание не только визуальному представлению предлагаемого вами продукта или услуги, но и отзывам о них. Ведь именно они будут характеризовать вашу компанию.

2. Понятие бизнеса

В этой части я хочу донести до вас не только понимание бизнеса, который вы хотите создать, но также правильное понимание и оценку рынка и конкуренции. Даже имея выгодное условия для ведения бизнеса и отсутствие как таковой конкуренции, не лишнем будет, все таки, проанализировать рынок предоставляемых вами услуг или товара и понять причину неудач предыдущих вам предпринимателей и выяснить почему же рынок в данной области так и не был «использован» до сих пор. Одним словом, исследования и информация являются основой! В современном мире не составит особого труда найти информацию и провести исследование, но нужно помнить, что в данном случаи необходима не только «работа головой», но не менее важным является и живое общение с  людьми, деятельность которых так или иначе касаться вашей предпринимательской жизни.

Иногда даже ваши исследования могут быть на столько несодержательными и с таким «минимизированным содержанием информации», что могут создать вам не верные впечатления, не верные ожидания и предоставить соответственно не верную информацию.

3. Не действуйте в одиночку.

Из своего личного жизненного опыта могу сказать, что я всегда старался окружить себя командой из хороших сотрудников. В своей команде я собрал самых лучших: главный операционный директор с южной Европы, финансовый директор из Индии, различне работники получившие образование в лучших университетах Великобритании и Европы, выпускники и магистры делового администрирования. Для привлечения лучшего и успешного технического персонала который мог бы предложить Азербайджан, я воспользовался услугами компаний занимающимися занятостью в данной области. Однако подобная возможность представляется не всем.

В созданной команде не зависимо от старшинства и рангового уровня – все должны дополнять друг друга и работать единой командой. Каждый член команды должен вносить свой вклад и повышать свою значимость и ценность для данной команды. Например, если вы создали какой либо стартап, а в команде ни кто не имеет представление ни о цифровом маркетинге ни о финансах, то вы, без сомнения, должны восполнить данный «пробел» и пересмотреть стратегию своей деятельности. Кстати, касаясь этой темы хотел бы выразить благодарность каждому бывшему или состоящим в настоящее время члену команды ATL. Я научился у вас очень многому и я горд тем, что являюсь частью такой талантливой команды.

4. План действий

Это просто и легко. Необходимо определить чего вы хотите добиться по истечению 1, 2, 3, 4 и 5 лет работы. Воплотите их в жизнь сделав реальными. Изучайте, делайте заметки и корректируйте. И в результате решитесь – если риск того стоит, то вперед! Не бойтесь сделать шаг!

5. Риски и трудности реализации

Чуть выше мы уже говорили о факторе риска. Вам необходимо знать о потенциальных рисках, с которыми вы можете столкнуться. Кроме того, вам необходимо учесть, что как только вы начнете свое дело, может потребоваться внести определенные изменения в него, а может даже и  «очистить» от определенных преград которые возникнут на вашем пути. Стоит отметить, что «проблемы» в процессе ожидания своих клиентов и уже непосредственно в процессе работы с ними. И в таких ситуациях вы должны оставаться сильными и стойкими. Помните, что вы всегда должны прислушиваться к своим клиентам, сравнивать и анализировать полученную от них информацию, и при необходимости готовым отказаться от своих первоначальных идей и инициатив, если они вас «тянут назад».

6. Ресурсы

Перед началом бизнеса важно иметь четкое представление о вашем финансовом положении и реально оценивать источники финансирования, которые вы сможете выделять для этой работы. Если у вас есть возможность привлечь инвестиции в развитие своего бизнеса, без сомнения, это хорошая идея, но нужно трезво оценить и последствия такого шага. В первую очередь процесс оценки должен быть произведена на профессиональном уровне и наконец ваш партнер по бизнесу должен вносить вклад в ваше сотрудничество. Кроме того, вы должны понимать, что вам необходимо иметь определенную ликвидность в течение как минимум 6 месяцев работы, а также учесть, что вы не должны и не сможете получать прибыль и немедленно зарабатывать.

Этот совет можно отнести к категории «книжных советов», но Вы должны использовать все стандартные финансовые расчеты и формулы для оценки и составления прогнозов ваших финансовых решений. Кроме всего, одного предпринимателя в развитие бизнеса недостаточно, что бы воплотить мечту полную идей в крупный, прибыльный бизнес. Начало нового дела требует больше сил, чем вы в одиночку можете дать. Оценка рисков и четкое понимание предпринимательской деятельности – это основные качества отличающие успешных предпринимателей от других предпринимателей.

Subscribe to my Personal & Professional Blog

We don’t spam! Read our privacy policy for more info.

Check your inbox or spam folder to confirm your subscription.

Previous Post

6 factors to consider before starting entrepreneurial journey

Next Post

Sustainable Innovation: People, Management and Technology

Rashad Mirzayev

Rashad Mirzayev

Founder and CEO - ATL Group Azerbaijan

Related Posts

Meeting your heroes
Blog

Meeting your heroes

March 6, 2023
Universe 25 & Solitude
Blog

Universe 25 & Solitude

February 12, 2023
My reading list in 2022
Blog

My reading list in 2022

January 17, 2023
Hunter S. Thompson’s Letter on Finding Your Purpose and Living a Meaningful Life
Blog

Hunter S. Thompson’s Letter on Finding Your Purpose and Living a Meaningful Life

January 8, 2023
Patriarch Ponds
Blog

Patriarch Ponds

October 13, 2022
You are not designed to be happy
Blog

You are not designed to be happy

July 21, 2022
  • Blog
  • About
  • Contact

© 2020 Rashad Mirzayev

No Result
View All Result
  • AZAZ
  • Blog
  • About
  • Contact

© 2020 Rashad Mirzayev